Es un proceso que se realiza con el fin de determinar qué posición tendrá la organización en el
futuro y cuáles serán los medios (estrategias y acciones) que permitirán alcanzar esta posición.

Misión o razón de ser

Es el papel primordial de la organización, su razón de ser, su naturaleza y carácter.

Visión o imagen de futuro

Es una imagen concreta del futuro que se desea para la organización, la representación de lo que se quiere crear en un plazo determinado, la descripción del destino que se pretende.

Valores o principios

Los valores y principios son importantes para el buen funcionamiento de la organización.

Transparencia

Es informar con la mayor honestidad, brindar cuentas claras y decir las cosas en el momento oportuno.

Tolerancia

Es establecer una buena comunicación, sin discriminación, prejuicios y temor al cambio.

Solidaridad

Es encontrar en el bienestar colectivo el bien individual, buscar el bien que se persigue y
compartirlo con equidad, apoyar al más débil del grupo para que aporte.

Análisis FODA

Consiste en examinar la realidad actual de la organización que se quiere transformar o mejorar
radicalmente a la luz de la misión, visión y objetivos. A través de esta herramienta se identifican las fortalezas y debilidades a nivel interno; mientras que a nivel externo se evalúan las oportunidades y amenazas. El análisis FODA de la organización se debe hacer periódicamente, puesto que los contextos tienden a variar con el paso del tiempo, incluso en periodos cortos.

Objetivos Estratégicos

Para hacer realidad la visión se deben plantear objetivos alcanzables, que deben procurar
cumplirse bajo la responsabilidad de los integrantes de la organización. Sin objetivos claramente definidos difícilmente puede hacerse realidad la visión. Para formular los objetivos estratégicos se toma en cuenta las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA) identificados y se relacionan con los problemas priorizados, de manera que los planteamientos de solución a estos problemas vienen a ser los objetivos estratégicos, a partir de los cuáles se identificarán las actividades y acciones, que se visualizarán en los planes operativos anuales de la organización.

El Plan Operativo

Es el programa de acciones y actividades que establece la forma como se llevarán a cabo los trabajos o tareas que permitirán hacer realidad la visión, observando las prioridades determinadas. En este documento se evidencian las acciones concretas, los plazos, los responsables y las estrategias que se aplicarán.

AUTOR: Lic. VLADIMIR SEDANO MAYHUA